2011年3月27日,江蘇正申索具迎來(lái)了中國(guó)二重集團(tuán)鎮(zhèn)江重裝基地領(lǐng)導(dǎo)組織的考察團(tuán)，展開了對(duì)公司的實(shí)地考察和參觀?？疾靾F(tuán)一行人詳細(xì)了解了正申的生產(chǎn)管理情況，聽取了有關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，最終考察在和諧的氛圍中落下帷幕。

    經(jīng)由正申領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，二重考察團(tuán)首先參觀了工廠的周邊環(huán)境和生產(chǎn)車間，聽取了有關(guān)公司概況、各部門的運(yùn)營(yíng)管理以及吊索具、鏈條索具、鋼絲繩索具等產(chǎn)品的介紹。其后考察一行人與集團(tuán)劉志總經(jīng)理等代表展開了熱烈的交流，暢談了此次參觀感受

    交流主要圍繞三個(gè)中心點(diǎn)展開：

    首先，思想是促進(jìn)管理的根本前提。當(dāng)各方面的條件確定以后，人的思想就成為事物發(fā)展的決定力量。只有思想不斷進(jìn)步、思維不斷變革、觀念不斷更新，才能增強(qiáng)人的進(jìn)取意識(shí)，才能創(chuàng)造性地開展工作，才能實(shí)現(xiàn)管理上、工作上的新進(jìn)展、新突破。我公司的超常發(fā)展正是全體管理者思想上求新、求變、求發(fā)展的結(jié)果。

    其次，創(chuàng)新是促進(jìn)管理的靈魂。一個(gè)不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)，才能善于打破固有的舊框框，建立新的、先進(jìn)的管理方式，促進(jìn)管理效能的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的改善。

    第三，精細(xì)化是促進(jìn)管理的手段。細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事必作于細(xì)。我們的每個(gè)車間內(nèi)，環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，崗位檢查記錄詳細(xì)認(rèn)真，操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，生產(chǎn)的精細(xì)化促進(jìn)了產(chǎn)品的高質(zhì)量。

    通過(guò)這次二重的考察，正申索具認(rèn)識(shí)到了管理現(xiàn)狀中存在的差距和問(wèn)題。員工思想解放程度不夠高，限制了新思維、新想法的萌芽；改革創(chuàng)新力度還不夠大，局限了企業(yè)的發(fā)展；生產(chǎn)管理仍然粗放，精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    為了突破局限，實(shí)現(xiàn)正申發(fā)展上的飛躍，2010年下半年以來(lái)，在營(yíng)銷創(chuàng)新方面正申進(jìn)行了一系列大膽嘗試，并計(jì)劃在接下來(lái)的發(fā)展中努力做到
一、認(rèn)真汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。把成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分消化吸收，舉一反三，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。
二、繼續(xù)完善運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步加快制度建設(shè)步伐，健全管理體系，側(cè)重考核實(shí)績(jī)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
三、全面大力推行網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息，快速尋找商機(jī)，提升業(yè)績(jī)。
四、努力提升員工素質(zhì)和能力。加強(qiáng)人員管理，加快員工合理流動(dòng)；搞好員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和崗位工作能力。

    相信在認(rèn)識(shí)到自身不足的基礎(chǔ)上，正申能夠進(jìn)一步準(zhǔn)確的規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展，貫徹好思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，期待社會(huì)各界的關(guān)心與支持！